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2010

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06

汉胜:中国式成长

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跟随祖国崛起、投身民族振兴,是汉胜的基本理念;军训、艺术、党建和文体活动,体现了以人为本的企业精神;科技创新、自主品牌、艰苦奋斗“三大法宝”,则实现了基本理念同市场竞争的完美结合。 
                             本刊记者  老湾 
  在西方人看来,珠海汉胜科技不仅很中国,而且很红色。无论是管理模式还是企业文化建设,汉胜都打上了深深的“红色烙印”。汉胜的做法,不仅让境外人士看不懂,甚至连内地的媒体也说“很纳闷”。 
  在整个通信电缆行业看来,汉胜很成功。其产值、规模和市场占有率已稳居行业内亚洲第一,离全球老大安德鲁也仅一步之遥。最迟在2010年内赶上甚至超过安德鲁,已经被确立为汉胜的目标,并成为全体员工的共识。 
而在汉胜科技董事长寿伟春看来,他只是创办了一家中国式企业,选择了中国式的企业文化,完成了追赶行业领先者的初步目标。 
  建国60周年的红色十月里,本刊记者走访了珠海汉胜科技股份有限公司和它的掌舵人寿伟春董事长,才逐渐读懂了一条中国式成长道路。 
                     创业:怀揣着中国式理想上路 
  1985年,寿伟春在珠海吉大南山工业区创建了汉胜特种电线有限公司。厂房面积不过2000平米,员工不过20余人,但寿伟春却向全体员工提出了“振兴中国民族工业,赶超世界先进水平”的口号。这在外人看来多少有点不可思议,但熟悉寿伟春的员工们都相信,寿总所描绘的远景可能很遥远但迟早会实现。 
  这一年,寿伟春43岁,1964年毕业于同济大学的他,此时已成长为国内优秀的电缆技术专家,并曾任上海塑胶线厂副厂长多年。 
  寿伟春暗自给自己定下三个目标:创办一家国际一流的企业,打造一种先进的企业文化,带出一支高素质的员工队伍。寿总之所以会在当时的条件下就提出了这一富有远见的目标,是因为他在多次出国考察和同国外技术人员的交往中,明显地感受到我们不仅在科研技术、经济发展方面与西方发达国家有着明显差距,而且在企业员工的个人文化修养方面更有着不小的距离。寿伟春对此进行了长期而深入的思考,找到了两个主要原因,一是历史上的原因,这需要我们追赶上去;二是体制上的原因,这需要我们进行改革。寿伟春告诉记者,三十年前的改革开放,让他看到体制上的束缚已被打破,内心深处那份赶超世界 先进水平的梦想从此被点燃。 
  即使是在三十年后的今天,回想起计划经济体制的局限性,寿伟春的见解依旧是非同凡响和深刻。在他看来,计划经济体制对人的束缚不仅仅是体现在经济领域,党建、工会、团委等员工队伍建设体制,甚至科研体制等也都全盘照搬了这套模式。长此以往就养成了一个习惯,什么事都得等着上级领导机关的指示和任务安排。寿伟春说,旧体制的危害不仅是限制了企业的经济效率,而且还束缚了企业文化建设的创新能力与丰富性,最终拖累了员工队伍素质的提高。企业的经济效率、文化建设和人的发展,在寿伟春的构想中是不可以被分开的。 
  正是因为有多年的思想准备,珠海建市之初,寿伟春就踏上了这方热土。望着条件简陋却生机勃勃的厂房,细数着国内30多个资金雄厚、设备先进的竞争对手,眺望着海外的安德鲁等产业巨头,寿伟春在心里鼓励自己说:我的目标一定不能降低。    但是,该从哪儿起步呢? 
                   文化:洋溢着中国式崛起情结 
  寿伟春首先想到的是文化。“这么多年来,与其说我是在悉心经营一家企业,不如说是在认真经营一种文化”。寿伟春还说:没有文化滋润的企业,如同没有灵魂的躯壳。企业文化也是生产力。 
  最让外界看不懂的也是汉胜的企业文化。创立于1993年的汉胜艺术团成为汉胜企业文化的传播使者,它三次夺得全国舞蹈大赛奖项,两次参与央视春节晚会,今年七月参加全军会演受到胡主席接见,十月又随温家宝总理赴朝鲜演出。这在全国恐怕也是独此一家。进入花园般的汉胜公司,办公楼门口立着“鼓足干劲,力争上游,多快好省地建设中国特色的社会主义”巨幅标语牌,常常会给初到汉胜的人以隔世之感。厂区现代园林中的小西湖美景、清洁如新的道路,自动化运转的设备,温文尔雅的员工,又常常会让参观者误认为是到了国外。如此巨大的时空交错感,在汉胜却是一个完美的现实。能将中国的红色文化、现代管理文化、高科技生产文化和艺术营销文化天然融合为一体,汉胜是如何做到的? 
  这一切在寿伟春看来却很简单,他概括为三条主线,其中第一条就是:听党的话,也即红色文化。但普通员工更乐意将红色文化理解为:跟随祖国崛起,投身民族振兴。最为的关键是,这两种理解完全可以统一起来。对此寿伟春说:我们党能让中国屹立于世界东方,走上改革发展之路,实现民族伟大复兴,不愧为伟大的党。无论是企业还是个人,能随祖国一同崛起,能投身到民族复兴大业中,大方向上就不会有错。将企业理念融入到民族复兴的国家理念中,成就了汉胜文化的红色理念。汉胜的企业文化就是以这样的红色理念为基础建立起来的,打造先进的企业文化是第一条主线的另一种说法。 
  作为现代企业还得遵循市场经济规律,寿伟春归纳的第二条主线就是创办一家国际一流的企业,科技创新、自主品牌和艰苦奋斗“三大法宝”是这一主线的另一种说法。二十多年来,他带领研发团队先后研制成功CTA型电视电缆、物理发泡同轴电缆、HFC网络接入网用同轴电缆、50欧姆天线电缆、铝塑复合管等产品,申报国家专利20多项,均达到国际先进水平。就在贴牌代工还十分风行的时候,汉胜开始了自主品牌建设。而汉胜攻克物理发泡同轴电缆技术难关,就是艰苦奋斗的典范。     1998年寿伟春瞄上了发泡同轴电缆技术,千里迢迢去行业老大安德鲁公司取经,结果却被拒之门外。两年后汉胜自主研发成功。其中的屈辱和风险,其中的辛酸和艰苦,只有当事人自己心里知道它们的滋味。 
  汉胜文化的第三条主线就是培养一支高素质的员工队伍。汉胜的员工们都称赞说公司是真正的以人为本:不是娇惯员工的伪以人为本,而是着力挖掘员工潜力、提高员工素质,最终实现人的发展和提升。一丝不苟的军训,会让新员工们有脱胎换骨之感。常抓不懈的党建工作,充分发挥了党员的先锋模范作用。长距离自行车郊游,不仅挖掘了人的潜能,还培养了团队合作意识。绣花比赛、红歌会等经常性的文体活动,将全体员工置身于一个和睦的大家庭里。组织优秀员工去国内外旅游,不仅培养了员工的爱国情怀,也开阔了他们的视野。工作环境的持续改善和生活上的细心关怀,强化了员工对公司的归宿感。每月写一篇文章等学习型组织的建设措施,提升了企业的创新能力。中华传统文化教育、爱国主义教育和社会公德教育,让汉胜的员工肩负起了更多的社会责任。 
  人的素质上去了,管理制度的执行就显得透明而简单了。生产部经理、党支部书记黄玲华和技术员、共产党员蒋会文告诉记者,即使是生产一线的管理,也只会是让人觉得忙,而不会让你觉得累。公司针对普通员工的思想工作,也并非总是将大道理挂在嘴上,而是处处都流淌着人文关怀。员工的积极主动的态度加上良好的职业素养,早已将管理中可能存在的模糊地带一扫而空。 
                     未来:探索出中国式成功道路 
  汉胜在国际国内两个市场上都取得了惊人的成功。当年独占中国95%市场份额的行业老大安德鲁被汉胜彻底挤出了中国市场,汉胜2007年的销售额为17亿元,2008年突破21亿元,今年上半年销售额同比增长38%,量增长近80%。2009年中国正步入3G时代,未来三年国内三大3G运营商的总投资近3000亿元,四年前就备战3G市场的汉胜无疑迎来了一次巨大的增长机会。今年上半年的增长率中,就有70%是来自于3G市场上的贡献。 
  但对于寿伟春来说,汉胜的脚步绝不会止于3G。产品结构提升和市场结构提升被列为汉胜的重大发展议题,在汉胜《新品三年发展目标与计划》中,用于国计民生的各类特殊电缆,进入了汉胜的研发课题。用于科技新品开发生产的新厂房,也在建设之中。汉胜正在迈向新的目标,这一新的目标理所当然地包括有企业文化建设,更包括有员工素质的提高。“我们还仍然处在探索中,并且这一探索的过程将会很长”,寿伟春认真地说。 
  身为汉胜公司的员工是幸福的,他们赢得了社会各界的广泛赞誉。旅行社说他们是最好带的团队,不仅和颜悦色、礼貌有加,而且也不会在景区乱扔哪怕是一小块碎纸片。同行业的人说,在汉胜做过的员工很受同行业的欢迎,他们都有着很高的职业素养。社会学者说,如果我们的企业员工都像汉胜员工一样的文明礼貌,城市文明建设将会前进一大步。合作方说,汉胜的员工值得信赖。外国一家知名企业的负责人评价汉胜是一家有着崇高追求的企业,汉胜的员工具有不一样的气质。 
  员工对寿伟春的评价是“我们寿总是一位非常用心的人。用心地去做每一件事,用心地对待每一位员工,即使是在旅游途中,他也是用心地观察每一处风景,常常会让我们有意外的收获。” 
  问及汉胜的未来,寿伟春果断而坚决的说,坚持红色文化不动摇,坚持三大法宝不动摇,坚持提高人的素质不动摇。能将企业发展同国家崛起、民族复兴统一起来,我们就解决了方向问题。经营上只要抓住了市场,我们就解决了发展问题。管理中只要能着力于提升人的素质,我们就解决了关键问题。这就是汉胜简单而有效的思考模式。
  采访过程中,记者一直在思考这样的问题:汉胜的模式说明了什么?对国内企业来说,它有着什么样的借鉴意义?汉胜公司多元文化的完美结合,公司上下的协力同心,洋溢在员工眉宇间的幸福感,流淌在厂区里人与环境和谐的管理文化魅力,足以向世人说明,中国的本土企业采用中国特色的管理模式,建设中国特色的企业文化,一样可以取得巨大的成功。而在寿伟春和汉胜人看来,只要跟上了中国崛起的步伐,投身到民族复兴的大业中,无论是企业还是个人,都可以绽放出自己的美丽来。     

  这,大概就是汉胜经验带给我们每个人的启示。

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